En 2005, le nombre de candidatures est en augmentation de 10% : 1.612 en 2005 contre 1.459 en 2004. Dans le processus de recrutement, on peut noter une baisse du nombre de premières visites (30%) en raison d’une sélection plus ciblée des CV en amont en fonction de critères de compétences spécifiques. Par contre, le nombre de stages de sélection est relativement stable.

Le CIDR a recruté en 2005 six chargés de programme (cadres terrain) et un chargé de suivi (cadre siège). Sur les sept postes au total, cinq ont été pourvus par des personnes nouvellement recrutées, et deux par mobilité interne. Quatre postes programmés n’ont pas pu être pourvus. Pour la plupart de ces postes, peu de candidats correspondaient aux exigences du profil recherché : expertise avérée en microfinance dans un milieu anglophone.

Deux postes de chargés d’études ont été pourvus pour des contrats de courte durée :

 Réalisation d’une étude de faisabilité sur la filière soja en Ethiopie ; puis réalisation d’un diagnostic d’impact pour le département « Entreprises de services et organisations de producteurs » au Togo

 Réalisation d’une étude de programmation dans le département de l’Alibori (Bénin) et d’une étude de faisabilité dans le département du Plateau - Vallée de l’Ouémé (Bénin) sur des programmes de développement local et communal.

En 2005, quatre chargés de programme nouvellement recrutés ont reçu une formation initiale avant leur prise de fonction sur le terrain :

 Burkina-faso : Réseau de caisses villageoises d’épargne et de crédit de la Boucle du Mouhoun - Profil : Maîtrise management financier et gestion d’entreprise, DESS organisation et contrôle des activités de marchés, 38 ans.

 Madagascar : Mise en place d’un système de microfinance rurale dans le Périmètre rizicole du Bas Mangoky - Profil : Maîtrise de sciences et techniques, DESS administration des entreprises, 31 ans.

 Kenya : Mise en place d’un système de microfinance participative rurale - Profil : MBA Management international, 33 ans.

 Tanzanie : Promotion de systèmes d’assurance maladie participatifs dans le District de Mbozi - Profil : Sciences politiques, DESS Coopération Développement, 26 ans.

Suite à la session de formation de septembre 2004 sur le thème « Repérer et acquérir les nouvelles compétences nécessaires aux évolutions de la fonction de chargé de programme CIDR », un cycle de formation sur trois ans a été défini avec un bureau de consultants.

Ce cycle de formation s’articule autour de sept modules :

Module 1 : Les éléments constitutifs d’une organisation
Module 2 : Le diagnostic organisationnel
Module 3 : La planification stratégique
Module 4 : Les processus du changement
Module 5 : Communication, négociation, médiation et gestion de conflits
Module 6 : La mise en réseau et la représentation institutionnelle
Module 7 : Le plaidoyer en direction des politiques publiques

Les modules 1 et 2 ont été réalisés au cours d’une session en septembre 2005 avec l’ensemble du personnel permanent du CIDR (chargés de suivi et coordinateurs régionaux).

Durant l’année 2005, deux étudiantes ont fait des stages sur le terrain :

 Togo : Conception et lancement d’un réseau de distribution de produits agroalimentaires issus de l’agriculture familiale (Lomé - Togo) - Profil : Mastère gestion de projets de développement en Afrique

 Bénin : Préparation d’un atelier départemental de réflexion sur le développement économique local dans le département des Collines au Bénin - Profil : DESS Institut d’Etude du Développement Economique et social

L’AFED a contribué à l’accueil, au suivi et à l’évaluation des personnes ayant participé au séminaire organisé par la direction des études et de la recherche sur le thème « Viabilité des systèmes de santé et des organisations mutualistes » du 26 septembre au 7 octobre 2005 .

Ce séminaire traitait des principes et concepts du financement et de la gestion participative des mutuelles de santé, ainsi que de l’analyse des facteurs de viabilité de ces organisations.

Il y avait 7 participants : 3 du Bénin, 1 du Burundi, 1 des Comores, 1 du Mali et 1 du Togo. Trois d’entre eux venaient de projets CIDR (2 du Bénin et 1 des Comores). Les profils des participants étaient variés : médecin (3), sociologue (1), droit (1), administration (1), assistant social (1).

Suite à la session de formation de septembre 2005 avec South Research, deux modules de formation ont été rédigés afin de servir de base aux formations des cadres du CIDR et des institutions partenaires :

 Module 1 : Comprendre une organisation

Ce premier module traite des éléments constitutifs d’une organisation, de son cycle de vie et des phases de son évolution, ainsi que des différentes méthodologies d’analyse de sa « culture » propre.

 Module 2 : Diagnostic organisationnel

Ce deuxième module explique le contenu, les principes et les étapes d’un diagnostic organisationnel en présentant différents modèles d’analyse des organisations (Triangle Organisationnel, 7S, EEMO, EFQM, etc.) et leurs guides pratiques d’utilisation.