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MADAGASCAR - Sud Ouest et région Analamanga - Renforcement d’acteurs locaux soutenant l’accès au marché pour l’agriculture familiale

 

Sommaire


Secteur d’activités : Entreprises de services et organisations de producteurs
Pays/Localisation : MADAGASCAR - Sud Ouest et région Analamanga
Intitulé : Renforcement d’acteurs locaux soutenant l’accès au marché pour l’agriculture familiale
Phase en cours : Phase de diffusion - 2007/2010
Partenaire institutionnel : Ministère de l’Agriculture

Objectifs généraux du programme

Le programme vise à améliorer la situation socio-économique des petits producteurs agricoles par la promotion de nouvelles ESOP (région Analamanga - Est de Antananarivo) et la consolidation du GIE Toky (Sud Ouest). Dans cette optique, le CIDR a noué en 2006 un partenariat avec l’ONG malgache HARDI qui, avec son appui, développera des compétences dans le domaine de la promotion d’ESOP à Madagascar tout en renforçant ses capacités organisationnelles.

Réalisations 2007

L’année 2007 a été essentiellement consacrée à renforcer les structures en place (GIE Toky et HARDI) afin de préparer au mieux l’année 2 du programme qui visera à créer de nouvelles ESOP

Dans le Sud Ouest

Le GIE Toky a vécu son premier exercice en tant qu’entreprise juridiquement indépendante. Il a tenu 4 conseils d’administration et une assemblée générale assumant pleinement son autonomie. Sur le plan commercial, au côté des activités habituelles d’achat et de revente de grains secs (haricot rouge marbré, pois du cap, maïs et riz) et de farines, le GIE a développé des initiatives vers de nouveaux produits :
Le riz parfumé, avec la volonté d’associer à ce produit un caractère d’origine (Sud Ouest de Madagascar) tout en permettant aux petits producteurs une diversification et une augmentation de leurs revenus.
Les farines à base de soja, avec le développement de la force de vente vers le secteur santé (pharmacies et centres de santé).

En région Analamanga

L’année 2007 a été essentiellement consacrée au transfert de compétences à la plate-forme ESOP de HARDI : études de faisabilité menées conjointement pour l’installation de nouvelles ESOP sur les filières physalis et miel ainsi que sur le potentiel des filières biologique et bio-équitable. Parallèlement HARDI a démarré une campagne de détection de promoteurs ruraux intéressés par la démarche proposée. Enfin, un partenariat est en cours de négociation avec le programme SAHA de la coopération suisse pour la création de plusieurs ESOP.

Renforcement institutionnel de HARDI

HARDI a affiné le diagnostic organisationnel issu de sa planification stratégique. Les changements nécessaires ont été identifiés et les modalités (rôle de chacun et planification) de leur mise en œuvre seront validés en janvier 2008 lors de leur Assemblée Générale.

Résultats et impact à fin 2007

Au niveau du GIE Toky

Promoteurs Bezaha : 41 tonnes de produits (riz, maïs et haricot) ont été collectés auprès d’une centaine de producteurs
Promoteurs Sakaraha/Andranovory : maïs et soja ont été achetés pour une quantité de 75 tonnes auprès de 130 producteurs organisés en 10 groupements
Promoteurs Ankililoaka et Analamisampy : 59 tonnes de maïs, de soja, de pois du Cap et de riz ont été collectés au sein d’un réseau de 90 producteurs.

Le GIE a vendu aux transformateurs (provende) de Tuléar plus de 90 tonnes de maïs. 28 tonnes de farines (riz et soja) ont été écoulées auprès des centres sociaux, des commerçantes de rue et des ménages. Le taux de rentabilité de l’entreprise n’est pour cette année que de 52%, résultat inférieur aux prévisions essentiellement en raison des nombreuses coupures d’électricité.

Au niveau de HARDI

Concernant le renforcement de HARDI, les objectifs prioritaires suivants ont été identifiés et validés :

Enjeu organisationnel
Résultats obtenus
Gestion des ressources humaines
- Actualisation de l’organigramme
- Harmonisation de la grille des salaires
- Harmonisation des fiches de postes
Gestion comptable et financière
- Mise en œuvre d’un audit conseil préparatoire à l’audit certificateur
- Recrutement d’un nouveau responsable administratif et financier
Pilotage des activités
- Elaboration de plans de travail annuels pour chaque salarié intégrant des indicateurs de résultats
- Elaboration d’un calendrier d’évaluation intermédiaire des résultats et d’entretien individuel d’appréciation

Programme 2008

Au niveau de HARDI :

Engager les changements en matière de gestion des ressources humaines, de gestion financière et comptable, de pilotage des activités et de management des connaissances
Compléter l’équipe de la plate-forme ESOP et atteindre un niveau de maîtrise de la démarche de promotion d’ESOP

Au niveau du GIE Toky :

Renforcer la viabilité économique du GIE
Accroître l’impact du GIE sur les producteurs

Au niveau de la promotion de nouvelles ESOP :

Promouvoir la création de nouvelles ESOP associant des organisations de producteurs en région Analamanga et Vakinankaratra
Finaliser les études de faisabilité préparatoires à l’installation d’ESOP en région Aloatra Mangoro (Moramanga)

Partenaires financiers

Ministère des Affaires Etrangères - France
Coopération suisse - SAHA


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