Secteur d’activités : Systèmes financiers décentralisés
Pays/Localisation : KENYA
Intitulé : Développement de la Microfinance participative
Phase en cours : Phase II - 2007/2011
Partenaire institutionnel : Wakenya Pamoja Savings and Credit Cooperative

Ce projet est l’un des volets du programme régional CIDR de Microfinance Participative Rurale en Afrique de l’Est (Ethiopie, Kenya, Tanzanie). Les objectifs spécifiques du projet au Kenya sont :

Renforcer les capacités institutionnelles, organisationnelles et financières de la SACCO rurale WPS afin de la préparer à une croissance d’activité ;
Apporter un soutien à WPS dans la mise en place d’une activité de Microfinance permettant à une nouvelle clientèle d’accroître et de stabiliser leurs revenus via l’augmentation et/ou la diversification de leurs activités économiques ;
Disséminer la méthodologie élaborée vers d’autres SACCOs rurales kenyanes.

Renforcement institutionnel et organisationnel de WPS

Révision de la politique et des procédures de crédit.
Amélioration et marketing des produits d’épargne.
Mise en place d’un système d’évaluation / motivation du personnel.
Reporting et analyse financière.
Révision de l’organigramme.
Etude de satisfaction de la clientèle, études de marché et politique de marketing.
Définition des orientations stratégiques.

Extension et consolidation du département de Microfinance rurale

Appui au nouveau directeur du département (projections financières, reporting, plan de trésorerie, élaboration et suivi des cahiers des charges, etc.).
Evaluation de l’organisation, de la méthodologie et des produits d’épargne et de crédit du département. Définition d’un plan d’action visant à améliorer l’attractivité des produits et la productivité du département.
Révision des procédures de contrôle interne, du cahier des charges et du système de motivation du contrôleur interne.
Poursuite de la collaboration tripartite WPS-DFS-CIDR pour le test des outils DFS de renforcement des groupes en matière de gestion et de gouvernance.

Les principaux résultats atteints par le Département Microfinance au 31 décembre 2008 sont les suivants :

Le volume d’activité a fortement augmenté globalement conformément aux projections du plan d’affaires. La qualité du portefeuille reste satisfaisante. Les principales lacunes concernent l’opérationnalisation du logiciel SIG et la faible collecte d’épargne auprès des clients liée au manque d’attractivité des produits d’épargne. Des ateliers d’échanges organisés avec les clients et le personnel fin 2008 ont permis d’élaborer un plan d’action pour améliorer l’attractivité des produits et la productivité du département dans un contexte d’augmentation de la compétition. Les activités menées en matière de renforcement institutionnel continuent à avoir un impact positif sur l’efficience et la gouvernance de la SACCO.

Renforcement institutionnel de WPS

Appuis pour :

Elaboration du plan stratégique.
Politique et gestion des crédits.
Amélioration des produits d’épargne.
Gestion des ressources humaines.
Amélioration de l’efficacité opérationnelle.
Costing et pricing.

Département de Microfinance rurale

Extension à deux nouvelles branches de la SACCO.
Poursuite de l’appui pour la gestion du département
Mise en œuvre du plan d’actions défini en 2008 pour améliorer l’attractivité des produits et la productivité du département.
Définition de nouveaux produits de crédit et d’épargne, notamment pour le financement de filières agricoles.
Opérationnalisation du logiciel Bankers Realm.

Réplication des méthodes, produits et outils testés avec WPS à au moins une SACCO rurale d’une autre région.

Ministère des Affaires étrangères et européennes – France
Fondation Lord Michelham of Hellingly – Suisse