Secteur d’activités : Entreprises agricoles, filières et marché
Pays/Localisation : ETHIOPIE – Région Oromo
Intitulé : Organisations de producteurs et systèmes d’accès au marché
Phase en cours : Phase de consolidation – 2007/2010
Partenaires institutionnels : Facilitating farmers Access to Remunerative Market (FFARM), Oromya Bureau Of Finance and Economic Development
Objectifs généraux du programme
Co-promu avec des ONG éthiopiennes intervenant en milieu rural dans la région Oromo et un prestataire de service à but non lucratif (FFARM) jouant le rôle de plate-forme technique, ce programme, démarré en 2007, a deux principaux volets :
La mise en place de systèmes d’accès aux marchés destinés à renforcer et sécuriser les revenus de petits producteurs
L’appui à des acteurs locaux dans leurs activités de promotion de filières et d’organisations de producteurs (essentiellement banques de céréales).
Réalisations 2009
En 2009, le programme est intervenu dans quatre régions : South Arsi en partenariat avec l’ONG CDI, North Shoa, West Shoa et Bale, en partenariat avec l’ONG HUNDEE.
Les principales activités menées ont consisté à :
La consolidation de la première entreprise (interface entre producteurs et marchés) à Shashemene (aliment pour animaux à base de soja)
Les études préalables à l’établissement de la seconde à Gerba Guracha (transformation d’oléagineux en huile, et l’appui à 5 « Farmers Marketing Organisations » (FMO) produisant du « nigerseed ».
Le démarrage des activités d’appui aux FMO sur la commercialisation des produits dans le West Shoa (Teff) et dans le Bale (Blé et lin) : diagnostics, planifications stratégiques, appuis à la commercialisation, amélioration de la qualité, etc.
La définition de nouveaux services pouvant être apportées à leurs membres par les FMO (en particulier accès aux semences améliorées)
Une première campagne de production de semences de soja à Debre Zeit pour approvisionnement de l’interface de Shashemene
La négociation d’appuis techniques avec les centres de recherches agricoles de Debre Zeit, Awassa et Holaita
La facilitation des relations entre les FMO et leur environnement public (bureau des coopératives, centres de recherches) et privé (entreprises de transformations)
La formation par FFARM du personnel des ONG partenaires notamment aux outils déployés dans le cadre du programme (diagnostic et planification)
La finalisation de la « boîte à outils » de FFARM, et la mise au point de modules de formation,
La mise en place d’un système et de critères communs de suivi et d’évaluation des activités du programme.
Résultats et impact à fin 2009
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Nombre total de producteurs impliqués dans les filières promues
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3.304
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Nombre de producteurs bénéficiant de services dédiés à la production
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217
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Nombre de FMO ayant réalisé leur planification stratégique
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71
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Nombre de FMO impliquées dans une stratégie de vente en réseau
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41
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Nombre de FMO s’impliquant dans une production sous contrat
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10
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Nombre de nouvelles FMO créées
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5
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Nombre de personnel des ONG formés en 2009
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24
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Chiffre d’affaire annuel de la plate-forme FFARM (birr)*
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1.383.000
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Nombre de jours facturés par FFARM**
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615
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(*) dont 24% sur projet
(**) dont 240 sur projet
Programme 2010
Au niveau des producteurs
Renforcement des capacités de production (nigerseed et soja)
Promotion de la production de semences (nigerseed, soja, blé, lin, et teff)
A Shashemene, promotion du soja comme source de protéines alimentaires.
Au niveau des FMO
Développement des planifications stratégiques et des plans d’affaires
Appui aux FMO pour la production de semences et leur commercialisation.
Formation des membres des FMO au calcul des coûts de production.
Appui aux réseaux de FMO dans la définition de stratégie commune de commercialisation, et leurs relations et négociations avec les acheteurs.
Au niveau des systèmes d’accès aux marchés
Accompagnement de l’interface de Shashemene dans ses premières activités de transformation et de commercialisation
Etablissement d’une interface à Kuyu
Identification et étude de faisabilité pour une troisième interface.
Au niveau des ONG
Renforcement des capacités d’appui (planification stratégique et plan d’affaires)
Accompagnement des mesures d’impact des interventions
Formation du personnel terrain sur les coûts de production et les mécanismes contractuels possibles entre FMO et acheteurs.
Au niveau de la gestion du programme du dialogue public/privé
Mesure plus large des impacts du programme sur les producteurs
Renforcement du dialogue avec les représentants des Ministères de tutelles
Evaluation externe du programme au second semestre pour la période 2007/2010.
Partenaires financiers
Misereor - Allemagne
Agence espagnole de coopération internationale et de développement (AECID)
Agence française de développement / DPO